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绩效管理办法实施细则

一、目的与适用范围

为全面落实公司战略目标，构建科学规范的绩效管理体系，提升组织与个人绩效水平，强化员工激励与约束，根据《中华人民共和国劳动合同法》《中央企业绩效考核管理办法》及公司《人力资源管理总则》，结合公司生产经营实际，制定本实施细则。

本细则适用于公司全体正式在岗员工（含中层及以上管理人员），试用期员工、劳务派遣人员参照执行（绩效结果仅作为转正、续聘参考依据）。公司离休、退休人员不纳入本细则管理范围。

二、绩效管理组织架构与职责

（一）绩效管理委员会

由公司总经理任主任，分管副总经理、人力资源总监、财务总监、总工程师为核心委员，各业务部门负责人为成员，主要职责包括：

1.审批公司年度绩效目标、指标体系及考核规则；

2.审定部门及员工绩效评价结果，裁决重大绩效申诉事项；

3.审议绩效结果应用方案（如薪酬调整、岗位晋升、培训资源分配等）；

4.每季度听取绩效管理办公室工作汇报，指导绩效管理体系优化。

（二）绩效管理办公室

设在公司人力资源部，由人力部经理兼任办公室主任，配备2名专职绩效管理专员，主要职责包括：

1.负责绩效管理体系的日常运行、维护与优化；

2.组织开展绩效指标分解、数据收集、考核辅导等工作；

3.牵头实施绩效管理培训，提升全员绩效管理意识与能力；

4.汇总、审核各部门绩效数据，确保数据真实性、准确性；

5.受理员工绩效申诉