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旧房改造工程劳务管理及实名制方案

项目成立以项目经理为组长，生产经理、商务经理为副组长，劳务管理员、劳资专员、安全员、资料员、各分包班组负责人为成员的劳务管理领导小组，全面统筹本旧房改造项目的劳务管控及实名制落实工作，具体职责分工如下：

1.项目经理：对项目劳务管理及实名制工作负总责，审批劳务分包准入、薪资支付、纠纷处理等重大事项；

2.生产经理：负责现场劳务作业的日常调度、安全技术交底落实，监督班组班前会执行情况；

3.商务经理：负责劳务分包单位的准入评审、合同签订、薪资标准核对、履约保证金管理；

4.劳务管理员：承担实名制管理具体工作，包括人员进场登记、考勤数据汇总、档案归档、劳务