物业公司薪酬体系改革方案.pdfVIP

物管公司激励性薪酬体系设计方案

鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激

励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发

展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为

此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公

司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请陈总审批。

一、目的

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动

性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的

短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则

1、效率优先、兼顾公平原则

本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩

作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距

控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则

本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导

员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则

虽然不同的员工之间相对能