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周巷乐天广场有限公司

绩效考核管理制度

第一章总则

第一条考核目的

1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程

度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确

定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方

向；

2、保障公司有效运作；

3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管

理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条考核用途

人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：

1、合理调整和配置人员；

2、职务升降；

3、提薪、奖励；

4、教育培训、自我开发、职业生涯。

第三条考核原则

1、以绩效为导向原则；

2、定性与定量考核相结合原则；

3、公平、公正、公开原则；

4、多角度考核原则。

第二章考核对象与考核周期

第四条考核对象：