全方位业务整合管理策略.pptVIP

成套业务管理设计方案;目录;XX成套竞争力分析（SWOT）;宁波XX成套业务使命、远景和价值定位;业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵;成套项目发展战略的三层面;成套部竞争战略——以工程品牌为核心，在发展中国家开拓水工程项目;方略一：在中东、东南亚地域发展中国家树立XX水工程品牌。;方略一：在中东、东南亚地域发展中国家树立XX水工程品牌;方略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系;方略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系

;方略三：以工业水泵为核心提升技术应用能力，形成技术处理方案设计能力和成本优势;方略三：以工业水泵为核心提升技术能力，形成技术处理方案设计能力和成本优势

;;价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力;价值链–营销：随时掌握市场特点，进行目标客户群定位和跟踪，开展针对性营销活动;价值链–销售：建立代理商渠道，服务和支持代理商，扩大市场覆盖面;目录;投标项目组;成套业务组织结构（提议现行）;;部门职责：

依据企业营销目标制定年度工作计划。

完毕年度销售任务，并负责帐款回收。

负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签署合同。

负责成套业务代理商和合伙搭档开发与管理。

负责配合成套项目标实施工作。

搜集和整顿市场情报并反馈给企业相关部门。

及时跟踪项目质量情况并反馈给企业相关部门。

负责制定并完善成套项目管理制度。;;部门