第七章战略计划和资源计划.ppt

第七章

战略计划和资源计划;一、战略、规划与计划的关系;;二、战略环境分析;1、潜在竞争者的进入威胁

潜在竞争者指目前没有参与行业竞争，但是有能力参与进来的那些企业。

1）品牌忠诚度

2）绝对成本优势

3）规模经济

4）顾客转化成本

5）分销渠道

6）政府管制;2、现有企业之间的竞争

1）行业竞争结构

竞争结构指的是行业内竞争者的数量和规模分布情况。

①分散型行业的竞争结构

如果一个行业包括大量的中小型企业，而且没有一个企业能够居支配地位，那么该行业就呈分散结构。

②集中型行业的竞争结构

如果一个行业只由少数大企业组成，或者在极端情况下，由一家企业占据垄断地位，那么该行业就呈集中结构。;4、供应商讨价还价的能力

①供应商出售的投入品没有什么替代品，而且这些投入品对企业非常重要；

②对供应商来说，企业所处的行业并不重要，因此，供应商的经营业绩无需依赖该企业，也就没有什么动力去降低价格或提高质量。

③供应商出售的投入品差异化程度很高，使得企业转投另一家供应商的转换成本很大，此时，作为买方的企业无法诱使供应商之间相互竞争，必须依赖原有供应商；

④供应商有能力实行前项一体化，进入企业所在的行业，并以此要挟提价；

⑤企业无法以后向一体化要挟供应商降低投入品的价格。

;;三、战略选择;①比较优势

国内其他家电企业大多是在海外进行并购，而格兰仕则是通过受让国际知名品牌