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交投集团铁饭碗缺乏活力：北京华恒智信破解末位案例

【导读】

“绩效考核”一直被封为企业管理的“尚方宝剑”，一提到企业管理有问题，很多企业管理者就想用绩效考核来解决，但是，在实际中，绩效考核“走形式”、“大锅饭”现象、员工抱怨不公平等问题普遍存在于大多中国企业，往往企业花了很多心思和精力开展绩效考核，其收效甚微，甚至出现负面影响，这是因为什么原因呢？

【客户评价】

我们之前与专业人力资源公司——华恒智信有过一次合作，由于上次合作非常愉快，本次做绩效管理体系项目时，我们选择再次邀请华恒智信为我们提供专业服务。

在项目过程中，咨询专家深入企业内部，对各部门的负责人和主要员工开展了细致的访谈，探索企业绩效考核出现问题的原因，以及员工抱怨的原因。同时广泛搜集多方面的资料，多次沟通和确定，最终提交了工作成果。

咨询顾问老师们提供的咨询方案具有较高的工作质量，我们已经认真阅读了此项目报告，其提出的分层分类的考核模式、考核指标量化、做好绩效考核反馈工作等解决思路对我们有很多的应用价值。员工普遍反映项目诊断抓住了本公司的根本性问题，解决方案非常实用，可执行性强。

目前项目方案已经逐步开始实施，咨询专家为项目实施提供了很多培训服务。愿能够与贵公司长期合作。

——某交通投资集团总经理

【客户行业】?交通运输行业

【问题类型】?绩效管理体系

【客户背景】

南方某省某交通投资集团公司成立于2000年，其业务