国企外派子公司管控难：北京华恒智信破解远程考核案例.docxVIP

国企外派子公司管控难：北京华恒智信破解远程考核案例

【客户行业】国有企业

【问题类型】绩效管理

【客户背景】

华光（化名）投资集团成立于2010年，位于南方二线城市，是当地面向工业领域的综合类国有资本投资（运营）集团公司。拥有数十家二级企业，该集团设计领域广泛，包括基金投资管理、能源、制造业、材料业等。

近几年，随着该集团的不断发展，决定在南方一线城市新建一个新公司，负责经营类、招商引资方面的工作，为了保障新公司快速打开局面，加强异地管控，领导希望突破原有的绩效考核方式，搭建更有针对性的绩效管理体系。对新公司员工如何进行合理考核，才能对员工进行准确评价，支持公平有效激励？该集团领导希望借助专业第三方的力量——华恒智信人力资源咨询顾问有限公司，希望通过专家团队的诊断和分析，能够帮助集团的新公司设计一套符合当前发展情况的绩效考核体系，帮助集团提高管理水平。

【华恒智信分析解读】

华恒智信专家老师通过与集团相关领导的多次交流，对该集团的实际情况有了初步了解，专家团队认为该集团新建立的异地公司的绩效管理方面的问题主要有以下几点：

一、原有的考核方式偏向职能事务性考核，难以适应当前发展需求

集团总部的岗位大多是职能型岗位，因此对人员的考核也是偏职能事务性的考核，比如：考察人员的学习能力，考核指标包括：员工是否具有举一反三的能力、员工是否能够进行自我改进。而新公司大多数岗位更偏向市场化的，对人