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仓储布局优化工作小结

我作为本次仓储布局优化项目的现场负责人，从项目启动到稳定运行差不多经历了小半年，目前各项运营指标都已经达到了预期目标，趁着项目刚落地、各项数据都清晰完整，整理这份工作小结，一方面梳理我们这次推进过程中做对的地方和考虑不周的问题，另一方面也给公司其他仓库后续做同类优化提供一点可参考的实际经验。

1本次优化工作的开展背景与核心目标

我们现在用的这个仓库已经运营快六年了，最开始入驻的时候业务量只有现在的三分之一，当时只是跟着原有隔断简单划分了区域，凑合用完全没问题，可这几年随着零售订单量不断增长，散单、小批量单越来越多，原来的布局越来越跟不上需求，各方的抱怨也越来越多，所以公司才启动了这次全面优化。

1.1原有布局存在的核心痛点

在启动优化之前，我们一线团队先整体摸了一遍底，总结下来三个最突出的问题：

1.1.1动线交叉混乱，通行效率极低

原来的仓库只留了一条主通道，入库卸货、叉车运货、拣货员推拣货车都走这一条道，早高峰入库的时候，赶上下午促销单集中拣货，经常堵得水泄不通，进退都动不了。我记得最夸张的一次，两台叉车对着堵在拐角，拣货车绕都绕不开，最后还碰倒了两箱玻璃瓶装的货品，全部碎了，赔了小几千不说，还耽误了当天的发货，被客户催了整整一天。那时候大促期间，每天都要安排一个专人在通道口协调错峰，浪费了不少人力。

1.1.2储位分配不合理，员工劳动强度大

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