地基施工进度措施.docxVIP

地基施工进度措施

我干土建现场管理快二十年了，大大小小几十个项目做下来，最深的感触就是：一栋建筑从平地起高楼，地基就是根，而整个项目的总进度能不能踩准点，地基施工就是第一个生死关。要是地基进度拖了，后面主体、装修全得挤时间，要么抢工抢出质量隐患，要么逾期交付赔违约金，亏了钱还砸招牌。很多人觉得地基进度快就是多加人多赶工，其实根本不是这么回事，进度管控是一套从前期预判到过程调整再到落地保障的完整体系，每一步都不能少。我结合这么多年摸爬滚打的经验，把实打实能用的地基施工进度措施整理出来，都是现场摸出来的经验，没有虚的。

1施工前期的进度预控措施

说句实在话，地基进度慢，百分之四十的问题出在开工前准备没做好。很多项目一拿到地就急着开工，啥都没捋清楚，干两天停三天，越急越慢。所以进度管控的第一步，就是开工前把该做的准备都做足，把能想到的问题都提前解决。

1.1分层编制可落地的进度计划

进度计划不是编出来给监理看的废纸，是要天天照着干的，所以不能只编一个大框框，要分层细化，留足缓冲空间。首先是总控进度计划，要把地基施工全流程拆解开，从场地清表、土方开挖、桩基础施工、边坡支护、承台施工到垫层防水，每一个大节点都定好完成时间，而且一定要留至少7天到10天的缓冲量，谁也保不齐碰到下雨、障碍物这些意外，不留缓冲就是给自己挖坑，几年前我做一个城改项目，一开始计划编的太满，一点缓冲都没留，结果挖土方