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电缆施工成本措施

我干电缆施工一线管理快十五年了，见过太多同行在这个行当里起起落落：行业竞争越来越激烈，甲方报价压得一年比一年低，不少队伍看起来项目接了一大堆，最后一算账没赚多少钱，甚至有的小老板因为一个项目成本失控直接翻了船。说白了，我们干工程赚的都是辛苦钱，一分一厘都要掰着花，成本控制不是什么高大上的概念，就是我们吃饭生存的本事。电缆施工的成本控制，从来不是只靠偷工减料降价格，而是要从项目启动到收尾全流程抠细节，把每一分不该花的钱都省下来，把每一分该拿的钱都落袋为安。接下来我就把这些年我们摸爬滚打总结出来的实际可行的成本控制措施，从头到尾梳理清楚，都是踩过坑试出来的经验，实打实能用。

1项目前期策划阶段的成本预控

很多新手施工队都会觉得成本控制是开工之后才要管的事，其实不对，成本的大框架在前期就已经定了，前期方案错了，后期再怎么补都填不上窟窿，所以控本一定要从源头抓起。

1.1优化施工设计方案，从设计端挤掉冗余成本

设计方案是整个项目的基础，不少设计单位为了规避风险，习惯做偏保守的设计，这里面其实有很大的降本空间。

1.1.1材料选型适配，避免过度设计冗余

电缆本身占整个项目成本的六成以上，选对型号就是最大的降本。我之前遇到过一个市政道路改造的10kV电缆项目，设计图纸要求用YJV22-3400截面的电缆，我们技术部门拿到图纸之后，重新复核了甲方要求的远期负载增容需求，其