地产营销事件执行控制表.xlsVIP

Sheet3

此模板由小八路制作感谢使用

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工作内容描述

准备期

订卡蓄水期

负责部门

项目执行人

总部负责人

计划完成日期

实际完成日期

备注

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

一

销售类

人员招聘

销售人员简历收集

销售部人员初试

销售部人员复试

销售部人员录用及到岗

人员培训

培训计划初稿

培训计划终稿

培训计划实施

考核上岗

补考及上岗

定卡

定卡方案确认

定卡协议完成

定卡流程完成

销售认购协议、装修标准的培训

开始定卡

价格表制作

单位分布表完成及确认

进行市场调研，收集市调报告

初步确定户型、面积、及楼层系数

最终确定户型、面积、及楼层系数

确定商业租金和回报率、年限

制作价格表、并提交长三角营销中心

确定优惠方案、并提交长三角营销中心

销售认购协议准备及确认

销售认购协议的初稿

销售认购协议的确认

销售合同准备及确认

合同附图确认

交付时间确认

装修标准确认

补充协议确认

物业管理协议确认

经营管理协议确认

租赁协议确认

销售合同模板确认

付款方式确认

按揭银行及政策确认

签约前培训

统一答客问及培训(订卡阶段)

统一答客问及培训(开盘阶段)

销售合同及装修标准培训

按揭银行的培训

培训提纲及考题

定房及签约

开盘时间确认

定房单内容确认与准备

开盘当天销售部人员安排及流程确认

开盘当天客服\法务\财务人员安排情况