地产指标（含分职能）.xlsVIP

其他

工程部

成本部

设计部

地产各职能部门通用考核指标

地产公司总指标

地产年度经营目标编制专项计划

地产2018年度经营目标编制专项计划

序号

工作内容

完成标志

开始时间

完成时间

牵头部门

主责部门

配合部门

备注

项目及专项计划

地产项目推盘方案(2018-2019）和2018-2019销售计划

确定销售目标并确定推盘时间节间

计划运营

营销管理部

2019年预估总额,2018年分解到月度和楼栋,确定2018全年.2019上半年推盘中每栋楼的开盘时间。

地产项目开发关键节点

确定项目开发关键指点指引一级计划编制，由计划运营组织讨论定稿，2018年开盘的关键节点确定到交楼完成2019年只确定到上半年开盘前的关键节点。

完成讨论定稿进入各责任负责人年度考核最核心指标之一

地产项目一级节点计划

只落实2018年全年一级计划节点

各业务职能部门

由计划运营组织讨论定稿

地产项目项目开发全周期计划(仅细化2018年)

落实二级节点完成时间

各部门

由业务板块总负责讨论定稿

地产项目各专顶计划(工程\成本\研发\开发\营销\招商\物业)

落实三级节点完成时间

各部门(含物业交楼专项计划)

各部门编制用于指导部门计划和员工计划的编制，由分管领导负责审核

人员编制计划

完成人员配置标准和招聘人员需求，以便于进行管理费用的预算

人力资源部

各职能部门

根据核心工作节点完成部门人员配置并与人