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月度绩效复盘优化规范

做了近八年的企业绩效支撑工作，我见过太多团队把月度绩效复盘做成了毫无意义的形式：要么是挨个上台念数据，念完就散会，半个问题没解决；要么变成了大型批斗会，负责人骂完员工怼，散会之后所有人一肚子气，下个月该出问题还是出问题；还有的直接把复盘改成了月度聚餐，吃好喝好就结束，“复盘优化”四个字全当不存在。之所以整理这一套月度绩效复盘优化规范，核心目的就是帮更多团队把复盘从“应付差事的流程”变成“真正能提绩效、帮成长”的工具，让复盘不再是大家每个月都犯怵的任务，而是能切实解决问题的抓手。本规范适用于大多数中小规模的业务团队，也可以根据大型团队的拆分模式做灵活调整，核心原则不变。

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