精简反向绩效管理策略解析.pptVIP

济宁市中医院

四维绩效管理方案

模拟稿解说;●目录;一、重新制定绩效管理方案的重大意义;二、制定绩效管理方案的八大标准;三、原质量绩效工资制的回忆性报告;;对策：

⑴建立正确的全方面薪酬观

⑵明确绩效与战略目标的关系，并以此目

标分解和核定相关指标

⑶合适提升总体绩效水平

⑷加大鼓励力度，增强方案的刺激性并适度拉开绩效水平

⑸明确主体关系和相应绩效，并适度倾斜

⑹强化主要弱项、新项的鼓励指标

⑺以医院骨干力量和主体人才为重，绩效要等同或略高于同级医院

⑻普工的市场供给充裕，“开价”仅等同或略高于市场水平即可

⑼保持方案的基本稳定性;四、绩效管理目标定位;●绩效管理目标定位;●绩效管理目标定位;●薪酬导向;五、薪酬的内涵说明;薪酬;六、四维绩效的应用管理工具;●平衡计分BalancedScore;●加权平衡公式;七、四维绩效管理方案的核心内容;七、四维绩效管理方案的核心内容;七、四维绩效管理方案的核心内容;●四维框架内容相应处理问题或达成目标;八、四维绩效--绩效工资管理方案;●总则;●绩效工资的起源;●核实单元的划分;●业务科室绩效工资的设计及核实方法;●业务科室绩效工资的设计及核实方法;●业务科室绩效工资的设计及核实方法;●业务科室绩效工资的设计及核实方法;●业务科室绩效工资的设计及核实方法;岗位;●业务科室绩效工资的设计及核