施工项目成本管理核心问题与解决思路.pdfVIP

强化我国施工项目成本管理的核心问题

摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质

特点由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下同时建筑市场又存在许多经营规模经营方式和管理水平相近的施工单位大量生产力闲置激烈的竞争是不可避免的其次加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要在我国许多建筑企业成本核算工作没有系统开展主

量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将

成为大多数企业的长期经营战略。

关键词：施工项目成本管理

一、加强成本核算的意义

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企

业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供

产生了成本核算周期长手续烦琐数据繁杂核算结果对项目管理没有指导意义等现象了将成本核算对象定义为管理成本一切从管理的角度出发简化核算过程和结果改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式将解决上述的两个矛盾使成本核算更具有可操作性三

劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商

品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为

生产经营商品和提供劳务而发生的