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建筑项目经理年度项目成本与进度绩效考核表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

成本控制（30%）

30%

评估项目预算编制的准确性，包括材料、人工、机械等成本的控制。

10

成本控制（30%）

30%

评估项目实际成本与预算成本之间的节约比例。

10

成本控制（30%）

30%

评估项目变更请求的合理性和对成本的影响。

10

成本控制（30%）

30%

评估项目经理对索赔事件的处理能力和成功率。

10

成本控制（30%）

30%

评估项目经理在合同管理中的风险控制能力。

10

进度管理（30%）

30%

评估项目进度计划的合理性及执行的有效性。

10

进度管理（30%）

30%

评估项目在关键节点上的达成情况。

10

进度管理（30%）

30%

评估项目经理在面对进度偏差时的调整能力和应对策略。

10

进度管理（30%）

30%

评估项目经理在项目风险管理中的策略实施效果。

10

进度管理（30%）

30%

评估项目经理在项目团队协作中的领导能力和团队士气。

10

质量管理（20%）

20%

评估项目经理建立和执行的质量管理体系的有效性。