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企业辅助成本优化条例

当前市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视成本管控，但多数企业把主要精力放在了原材料采购、生产制造成本、核心营销成本这些直接和营收挂钩的环节上，对不直接产生利润的辅助性成本，往往容易放松管理，小浪费攒多了就是大支出。我做了近十年的企业成本管控咨询，见过一家年营收不到一亿的公司，一年光闲置资源浪费、无效办公耗材支出就花了近八十万，这笔钱拿来给全公司员工涨薪都够了。为了帮助企业系统性梳理辅助成本，剔除无效支出，同时保障正常运营效率和员工合法权益，特制定本优化条例，供不同规模的企业参考调整使用。

1总则

1.1制定目的

规范企业辅助成本的管理流程，挖掘隐性浪费，优化成本结构，在不降低运营效率、不损害员工体验的前提下，实现辅助成本的合理降低，将节省出来的资源投入到核心业务发展和员工权益提升上，推动企业实现可持续的精细化运营。

1.2适用范围

本条例适用于各类生产型、服务型企业，不同规模的企业可以根据自身的业务特点、人员规模对条款进行灵活调整：小微企业可以简化流程落地，大型集团可以拆分到各子公司、各部门针对性执行。

1.3优化基本原则

1.3.1非刚性降低原则

辅助成本优化不是一刀切砍预算，只剔除无效、不必要的支出，对于保障员工福利、提升运营效率的必要支出，不仅不砍，还要根据需求合理增加。我一直说，不能为了省几十块打印钱，让员工找半天电子版耽误签百万的合同，