周生产计划制订与执行流程.pdfVIP

流程描述

计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》，其次

结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计

划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质

保部、储运部、生产部各车间执行。

相关岗位职责分工

生产部：经理、计划主管、生产主管

储运部：材料主管

供应部：主管

设备部：维修主管

质保部：QC经理、QA主管或

流程详述

1．每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报

告》，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少

等情况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、

生产线。

2．拟定周生产计划讨论稿。

3．周三下午2：00由计划主管主持召开周生产计划会，请

生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关人

员参加确认。

4．确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计

划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各

车间执行。

5．根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况，

计划主管可对周生产计划进行紧急调整，调整后的周生产

计划不再讨论确认，由经理后发至相关部门及