项目管理与价值交付：建筑信息模型在工程中应用.pdfVIP

8.新发展

8项目理及价值交付

1.国内外项目管理

1）国际项目管理

（1）项目管理（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）。

项目管理：单一项目管理、多项目管理（项目群管理、项目组合管理）

项目群管理：组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。

项目组合管理：将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。项目组

合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。

（2）国际项目管理（IPMA）的能力基准

个人能力：环境能力、行为能力、技术能力。

组织能力：治理、管理、组织一致性、资源、人员能力。

（3）国际组织（ISO）的项目管理系列

2）我国工程项目管理

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50352-2018，还有相

关。

程施工项经理岗位职业T/CCAT0—2019对执业

团体《建设工000209对执业具有重要参考价值。

2.价值交付

面对复杂多变的项目环境价值驱动型