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2026年管理学科实践操作试题集：项目管理案例解析

一、案例分析题（每题20分，共2题）

案例一：某城市智慧交通系统建设项目

背景：

某市计划投资5亿元建设智慧交通系统，旨在通过大数据、人工智能等技术提升交通运行效率，缓解拥堵问题。项目团队由市政府牵头，联合本地科技企业A公司和交通咨询公司B公司共同实施。项目周期为18个月，关键交付成果包括交通流量监测平台、信号灯智能控制系统、公众出行APP等。项目启动初期，团队发现部分技术方案与实际路网数据存在偏差，且市民对出行APP的需求调研不够充分。此外，项目预算压力较大，部分关键设备采购需与供应商协商延期付款。

问题：

1.项目团队应如何识别和应对项目中的技术偏差问题？请结合PMBOK相关理论提出解决方案。

2.面对预算压力和供应商延期付款的要求，项目经理应采取哪些策略确保项目进度不受影响？请说明理由。

3.若项目后期市民反馈APP功能不实用，团队应如何调整项目范围并控制变更？

二、项目管理情景题（每题15分，共2题）

案例二：某制造业公司新产品研发项目

背景：

某制造业公司计划推出一款新能源汽车充电桩，旨在抢占市场先机。项目团队由研发部、市场部、采购部等部门人员组成，项目经理为张女士。项目初期，团队确定了充电桩的核心技术方案，但市场部反馈竞品价格更低，导致项目销售目标受质疑。同时，采购