施工项目管理与成本控制案例分析.pdfVIP

某国有投资项目，业主依据《施工》通过招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同，合

同约定，按人材机费之和的10%计取，利润按人材机费和之和的6%计取，规费和按人材机费、和利

润之和的13%计取，人工费单价为150元/工日，施工机械台班单价为1500元/台班；新增分部分项工程的措施费按该分部分项工

程费的30%计取。（除特殊说明外，各费用计算均按不含价格考虑）。

合同工期220天，工期提前（延误）的（惩罚）金额为1万元/日。合同签订后，总承包单位编制并被批准的施工进度计划

如图3.1所示：

图3.1施工进度计划（单位：天）

度计

图3.1施工进计划改单位：天）

划（改）（

生如下

施工过程中发生如下：

作根据施

1：为改善项目使用功能，业主进行了设计变更，该变更增加了一项Z工作，根据施工工艺要求，Z工作为A工作的紧

施工机械