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团队管理工作执行总结

作为负责十人生态产品交付团队的基层管理者，过去一个工作周期里，我围绕公司下达的团队管理要求和业务目标，全程推进各项管理动作落地。整体来看，我们最终完成了既定业务目标的105%，培养出2名能独立负责项目的骨干成员，解决了3个拖了半年多的历史遗留项目问题，团队整体离职率控制在了10%以内，远低于部门平均水平。但复盘整个过程，我也发现了不少执行不到位、考虑不周全的问题，接下来我从整体到细节，对这段时间的团队管理执行工作做完整总结。

1本周期团队管理工作整体执行概况

1.1团队核心目标承接情况

本周期我们团队承接的核心目标分为两类，一类是业务交付目标，要求完成5个定制化项目交