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电力工程安全事故应急激励制度

第一章总则

第一条为建立健全电力工程安全事故应急管理体系，强化全员应急责任意识，提升突发事件应对处置能力，确保在发生安全事故或紧急情况时，能够迅速、高效、有序地开展应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障电力系统安全稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各电力工程项目建设单位、施工单位、监理单位以及参与工程建设的所有管理和作业人员。制度核心在于通过正向激励与反向约束相结合的方式，激发各级人员在应急准备、应急响应、应急救援及善后恢复工作中的积极性和创造性。

第三条应急激励工作坚持“以人为本、生命至上、预防为主、奖惩分明”的原则。注重精神激励与物质激励相结合，日常激励与专项激励相结合，确保激励的及时性、公正性和导向性。所有激励措施的制定和实施，均严格遵循国家相关法律法规及行业标准。

第四条本制度所指的电力工程安全事故，包括但不限于人身伤亡事故、设备损坏事故、火灾爆炸事故、电网停电事故、环境污染事故及自然灾害引发的次生事故等。应急激励贯穿于事故预防、监测预警、应急启动、现场处置、应急结束等全过程。

第二章组织机构与职责

第五条公司成立电力工程安全事故应急激励管理委员会（以下简称“激励委”），作为应急激励工作的最高决策机构。激励委由公司总经理任主任，分管安全、生产、人力资源的副总经理任副主任，成员包括安全监察部、工程技术部