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师徒帮带落地管理规则

1总则

我在梳理这套规则的时候，见过太多企业的师徒帮带就是走个过场：新人入职拉个群说一句“这是你师傅”，之后就没人跟进，要么老员工藏着掖着不教真东西，要么师傅自己忙的脚不沾地根本顾不上徒弟，最后新人熬不住走了，企业又要重新招人，时间成本、招聘成本都打了水漂。这套规则就是奔着解决实际问题来的，把师徒帮带从“口号”落到实处，真正实现经验传承、人才梯队建设。

1.1制定目的

第一，帮助新员工、转岗员工快速适应岗位要求，缩短磨合周期，降低新人流失率；第二，打通内部技能经验传承的通道，避免因为老员工离职出现技术断档；第三，给老员工提供新的成长路径，带徒经历和个人晋升、收益挂钩，调动老员工分享经验的积极性；第四，打造互帮互助的团队氛围，让新老员工都能找到成长的方向。

1.2适用范围

本规则适用于公司所有一线操作岗、技术岗、业务岗，所有新入职未转正员工、内部转岗员工、本岗位绩效持续不达标需要提升的在职员工，都可以纳入师徒帮带体系，管理岗的人才培养可以参照本规则执行。

1.3核心原则

整套规则遵循四个核心原则：一是自愿双向选择，不强制摊派，避免师徒不合拍影响带教效果；二是责任清晰公开，双方的权利义务都写在明面上，不搞模糊约定；三是奖优罚劣公平，付出就有回报，失职就有约束，不搞平均主义；四是人性化弹性调整，不拿死规则卡人，根据实际情况动态调整帮带安排，一切以学会学好为目