群面技巧攻略无领导小组互动解析.pptVIP

无领导小组讨论

(LeaderlessGroupDiscussion);主要讲授内容：;导入案例;眼见新一年的销售旺季到来，假如再这么下去，企业将最后失去整个华东市场。

于是，企业决定辞退此君，再度面向社会公开招聘华东分企业总经理。

但令企业高层担心的是：

此次招聘是否会再出现一年前的成果？

再聘来一种“说”和“做”相差甚远的经理人怎么办呢？

;理想的甄别方法：

莫过于让候选人到应聘岗位上试用

例如：该电器集团企业的这次招聘，让总经理候选人来企业试用三个月。

但这么做成本大，风险高

有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实际，能够考察应聘者真实体现、能力的人才测评方法呢?

“无领导小组讨论”在这种需求下应运而生;面试能够“察言”；

笔试能够“测知”；

无领导小组讨论能够“辨行”

;一、无领导小组讨论的应用;据1990年美国资料显示：

无领导小组讨论在招聘中使用的百分比分别为:

世界500强企业中，有80%的企业在高级人才招聘、职务晋升中使用无领导小组讨论

国家公务员考试将其方法作为领导人才素质测评的主要方式之一

成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法

尤其适用于评价分析问题、处理问题以及决议等详细的领导素质测评;二、无领导小组讨论的概念

(LeaderlessGroupDiscussion);概念（续）;;A考生参加有效发言的次数

B考生是否有随时消除紧张气