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建筑工程零星用工现场写实制度

干建筑行业快十年了，大大小小的项目待过五六个，最常碰到的扯皮事，十件里有五六件都和零星用工有关——总包说工人干了一天活只做了俩小时的量，工人说我们从早盯到晚没偷懒，最后算钱的时候各说各的，吵到项目部办公室都是常事，不仅耽误现场干活，还伤了和气，甚至闹出过不小的薪资纠纷。为了把这事捋顺，大部分正规项目现在都推开了建筑工程零星用工现场写实制度，说白了就是把大家都摸不清的“糊涂账”变成一笔“明白账”，既帮项目控得住成本，也不让实实在在干活的工人吃亏。本文梳理的这套制度，都是我们在实际项目里摸爬滚打总结出来的经验，不是纸上谈兵的空架子，从目的到落地全环节都讲清楚，方便同行参考使用。

1制度制定的目的与适用范围

明确制度的核心方向，是推行写实制度的第一步，要是方向错了，后续做的再多都是无用功。

1.1制定目的

制定这套制度最核心的目的，绝不是为了卡工人、扣工钱，而是为了实现三方公平，具体可以拆成四点来说：第一是规范零星用工的计量标准，改变过去“大概估、口头说”的混乱模式，避免干多干少一个样的大锅饭问题；第二是厘清总包、分包、工人三方的责任，出了问题谁都不用互相推锅，有记录摆在那，说啥都有理；第三是准确核算项目成本，过去很多项目没做写实，最后零星用工超预算几十万都稀里糊涂不知道花哪了，写实之后每一分钱花的都清楚，能有效避免成本超支；第四也是最重要的，就是保障一