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培训主管年度述职报告

本年度我任职公司培训主管，全面统筹集团总部及12家分子公司全序列员工培训体系建设、项目落地、资源运营及效果评估工作，全年围绕公司“人才支撑战略落地”核心经营目标，锚定“补能力短板、建人才梯队、提业务产出”三大方向推进各项工作，全年核心指标均超额完成，现将全年履职情况述职如下：

一、年度核心工作指标完成情况

本年度公司下达的培训核心考核指标共5项，分别为：核心岗位培训覆盖率≥95%、新员工入职7日内培训完成率≥95%、整体培训满意度（5分制）≥4.2分、全员人均培训时长≥24小时、培训预算控制率≤100%。截至12月20日年度统计完成，各项指标实际完成情况为：全年累计开展线