企业高效激励法则三维度驱动团队活力.pptVIP

CH8企业内部鼓励机制;企业的鼓励问题是更为普遍而且面广量大的问题，企业中的鼓励机制可分为两个层次：;边际生产率与工资的关系讨论：;工作的努力与报酬的关系：;占有剩下的所有权安排鼓励：;名誉理论：;对经理人员维持一定努力水平的解释：名誉效应

（1）从重复博弈的角度，假如委托人和代理人之间保持长久的关系，代理人不可能用偷懒等损害委托人利益的方式来增长自己的福利。假如代理人期望与委托人的第二期的合伙，它必须在第一期努力工作，保持良好的业绩，以证明他是委托人值得信赖的合伙者。

（2）从经理市场的竞争压力角度，经理的市场经济价值即收入决定于其过去的业绩，虽然没有显性的鼓励合同，经理也有积极性努力工作，以提升自己在经理市场上的名誉，从而提升未来收入。;名誉效应虽然对现实中经理人员为何会保持一定努力程度作出解释，但它仍不能代替鼓励机制设计问题。

鼓励机制设计面临的一种难题是：怎样设置代理人业绩评价标准，方便委托人据此对代理人进行考评并给予奖励。

对于标准化的生产来说，能够用时间动作研究来制定工作量定额。但管理者的工作是非标准化的，这种情况下，往往会以同一代理人过去的业绩作为考评标准。这种标准的缺点在于“棘轮”效应或“鞭打快车”——代理人越努力，业绩越高，标准也越高。;一体化企业内的管理机制;一体化企业内的信息不对称与鼓励设计;假如Q＞Qf，则B=0.3Qf＋0.2(Q－Qf)

假如