高效销售团队构建策略.pptVIP

销售团队建设;培训宣言;培训宣言;启示;参加培训学习的指导法则;参加培训学习的指导法则;课程提纲－－团队建设与管理;团队的定义;团队的特性;团队的组成要素;团队的组成要素;团队领导与管理的标准;人性的特点－－马斯洛的需要层次论;思考与练习;团队领导者的技能;团队领导者的技能;团队领导者的技能;团队领导者的技能;团队领导者的技能;领导者的职业化能力KAS;;所有主管的心理动机需求;所有主管应有的工作态度;所有主管应有的习惯;成功的七个习惯;管理的定义;管理者的工作要素;管理与领导的区分;团队建设与管理;团队建设三要素;团队建设的技能;团队建设的工具;有效团队的特征;团队形成过程;强调控制、不适宜过度授权

远见、能力、

清楚的目标、;凝聚期注意要素;成熟期注意要素;工作计划的定义及特性;计划的内容要素;不同层级主管负责计划的内容;举例;制定计划的起点;团队整体计划的制定;制定计划时需要考虑的方面;计划与执行的八个环节;目标型计划的环节;目标计划举例;何谓领导力;领导力的体现;领导技能体现;领导者的行为;新型团队领导的角色;新型团队领导的角色;新型团队领导的角色;新型团队领导的角色;新型团队领导的角色;法约尔的普通管理理论;赫茨伯格的双原因理论;培育部属的主要性;有效地培训下属;员工的成长层次;员工的成长层次;??Team新解;培训的时机;OJT传授法环节;系