卓越班组管理技能提升培训.pptVIP

;针对一线班组管理分解;班组现状;怎样对待自己找活干的组员;怎样对待安排活才干的组员;安排活也不会完毕的组员;班长做事不平力气大;木桶定律;基于上述长期工作;*;班组管理向上我们做了些什么;二、为组员创造一种良好的休息环境;原休息室状态;为组员创造一种良好的工作环境;;整

理;整

顿;区域规划、定位放置;清

扫;;看得见与看不见的地方都要清扫;清洗机后下水井盖积水;查明积水的原因;清

洁;干净、整洁的工场;干净、整洁的工场;素

养;我们的休息室;我们以“5S活动月”为契机，巩固安全标准化创建达标成果，改善现场环境，建立标准化意识，针对组员培训需求，进行相应的培训和互动等活动，全员参加，把班组变成了学习的园地，创造积极向上，连续改善的工作气氛;建立学习园地;学习园地;学习园地;板报;组员有合理需求;制作4S工具箱;现场作业环境改善;现场作业改善;班组目视化管理;第39页;第40页;;第42页;第43页;第44页;第45页;第46页;第47页;