第06章-中文版Project项目成本管理.ppt

《Project2016实用教程》

第六章项目成本管理

:::::《计算机基础与实训教材系列》系列丛书官方网站/edu:::::学习目标项目在具体的实施过程中，会产生各种各样的费用，这些费用统称为项目成本。在Project2016中的项目计划中，项目成本是由每个任务的成本汇集而成的，而每个任务的成本又是由资源成本和固定成本组合而成。由此可以推断，合理的资源和固定成本是控制整个项目成本的必备条件。

本章重点项目成本管理过程创建项目成本查看项目成本分析与调整项目成本

6.1项目成本管理概论项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算内尽可能地完成而对所需的各个进程进行管理。在使用Project2016进行项目成本管理之前，还需要事先了解一下项目成本的构成、成本管理的过程与技术。项目成本的构成成本管理过程成本管理技术

6.1.1项目成本的构成一个项目的成本包括了资源、任务或任务分配输入的所有基于资源费率的资源成本、每次使用的资源成本和固定成本。它分为两大类：各摘要任务成本和固定成本，二者相加为总成本。各摘要任务成本由摘要任务本身固定成本和各子任务成本构成。各子任务成本由子任务的固定成本和各类资源成本构成