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施工项目合同风险防范管控管理制度

我干施工项目管理快二十年了，大大小小的项目经手过几十个，前几年栽过一个不小的跟头：当时为了抢一个新项目，老板催着签合同，我们跳过了内部评审，对方资质没查透，合同里材料调价条款也漏了，结果赶上主材疯涨，分包队伍还是挂靠的，干到一半卷钱跑路，前前后后亏了小一百万，打官司打了一年多才拿回一半钱。从那之后我就牵头，把这么多年踩过的坑、积累的经验整理成了这套管理制度，就是为了让公司后来的兄弟们别再吃我们吃过的亏，把合同风险从源头到结尾全管住。以下就是完整的制度内容：

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的，就是对施工项目从投标对接、合同签订、履约执行到结算收尾