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- 2026-07-18 发布于江苏
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房地产绩效管理第1页
主要内容一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本标准三、绩效管理流程四、绩效管理指标及目标体系设计五、绩效管理实施六、绩效评估过程与方法七、绩效反馈与改善八、绩效管理常见问题和对策第2页
绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance绩效-?绩:业绩(目标)效:效果(评价)绩效分类组织绩效流程绩效部门的绩效员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系:绩效目标自上而下绩效影响自下而上第3页
绩效管理的概念与基本要素绩效管理:第4页
基于流程的绩效管理模型组织绩效核心流程绩效部门绩效岗位绩效组织结构流程环境绩效(流程方案)执行绩效评估绩效改善组织战略PDPAC绩效管理基于流程设计又促进流程改善供方绩效顾客绩效相关方绩效第5页
绩效管理价值链绩效指标体系绩效目标体系绩效体系沟通绩效管理方案绩效方案执行绩效评估绩效改善沟通反馈实现绩效目标目标建立与沟通方案与执行评估与改善绩效管理的目标是提升组织的绩效,因此制定合适的方案、方案的执行及绩效的改善是绩效价值链中最具价值的环节第6页
绩效管理最主要的三个要素针对性的策划有效的执行连续的改善执行改善目标策划对目标而言,指标体系以及评估过程本身不是最主要的第7页
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