央企公司绩效考核责任书模板.docxVIP

央企公司绩效考核责任书模板

甲方：[央企集团/总部绩效考核管理委员会]

乙方：[下属子公司/分公司/事业部/职能部门全称]

为落实国有资产保值增值责任，锚定集团“十四五”发展战略目标，建立权责清晰、导向明确、奖惩挂钩的绩效考核机制，依据《中央企业负责人经营业绩考核办法》《集团公司绩效考核管理办法》及国家相关国资监管规定，甲乙双方就20XX年度绩效考核事项约定如下：

一、考核周期

本次考核责任周期为20XX年1月1日至20XX年12月31日，如遇国家政策调整、集团战略重大变更或不可抗力因素影响，可经双方协商后按规定程序调整考核内容。

二、考核原则

1.战略导向原则：所有考核指标紧扣集团年度重点任务，支撑中长期战略落地，杜绝脱离发展目标的孤立考核。

2.差异化分类原则：针对商业一类、商业二类、公益类子企业及职能部门的功能定位，设置差异化指标权重及考核规则，避免“一刀切”。

3.保值增值优先原则：突出国有资产收益质量，强化净资产收益率、经济增加值等核心盈利指标的刚性约束。

4.奖惩对等原则：考核结果直接与单位薪酬总额、班子成员薪酬、职级任免、评优评先资格挂钩，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

5.可追溯可验证原则：所有考核数据以经审计的财务报告、官方统计数据、集团专项核查结果为准，杜绝数据造假、业绩注水。

三、考核内容及指标权重

本责任书考核指标分为经营效益指标、战略发