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2026年项目管理流程与方法论考试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在2026年某沿海城市的智慧港口建设项目中，项目经理在项目启动阶段发现项目范围存在模糊不清的问题。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取的措施是？

A.与客户签订详细的合同

B.召开干系人会议明确需求

C.立即启动范围规划流程

D.调整项目预算以覆盖不确定性

2.某2026年新能源项目采用敏捷开发模式，团队在迭代评审会上发现产品功能未完全满足客户核心需求。根据Scrum框架，团队应如何处理？

A.将问题移交开发下个迭代

B.由产品负责人调整产品待办列表优先级

C.立即返工修改所有功能

D.由项目经理决定功能取舍

3.某2026年北京市地铁建设项目在实施阶段发现成本超支20%，但工期已压缩至原计划的90%。根据挣值管理（EVM），项目经理应优先关注？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.质量指标达成率

D.风险应对计划

4.某2026年粤港澳大湾区跨境数据传输项目需满足两地监管要求。根据风险管理的“风险登记册”工具，以下哪项属于“已知-未知”风险？

A.技术方案不成熟的风险

B.政策法规变更的风险

C.第三方供应商违约的风险

D.项目团队成员离职的风险

5.某2026年浙江省农村电网改造项目采用瀑