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班组安全活动制度

一、总则

为夯实企业安全生产基础，筑牢安全生产的第一道防线，全面规范班组安全活动的开展流程与内容，提升一线员工的安全意识、操作技能及应急处置能力，有效防范和遏制“三违”现象及各类生产安全事故的发生，特制定本制度。本制度旨在将安全生产管理的重心下沉至班组，通过常态化、标准化、实效化的安全活动，形成“人人管安全，人人要安全”的基层安全文化氛围。

本制度适用于企业内所有生产一线班组、辅助生产班组及后勤服务班组的安全活动管理。各级管理人员、班组长及全体班组员工必须严格遵照执行，将安全活动作为日常生产作业的前置条件和必要环节。

二、组织机构与职责划分

班组安全活动的开展实行“分级管理、直线责任、属地负责”的原则，明确各级人员在安全活动中的角色与职责，确保活动有人抓、有人管、能落地。

（一）车间/部门管理层职责

1.负责本单位班组安全活动的统筹规划与监督指导，将班组安全活动纳入车间月度安全生产考核体系。

2.车间主任/部门负责人为班组安全活动的第一责任人，需定期参加所辖班组的安全活动，每月不少于一次，并对活动效果进行点评。

3.负责审核班组安全活动计划，提供必要的培训教材、视频资料、实操场地及经费保障。

4.针对班组活动中暴露出的系统性隐患或管理漏洞，负责协调资源进行整改闭环。

（二）班组长职责

1.班组长是班组安全活动的直接组织者和第一实施人，负责根据生产实际和岗位特点，制