建筑工程进度计划管控管理制度.docxVIP

建筑工程进度计划管控管理制度

作为一个干了快十年的建筑工程现场管理人员，我太清楚进度管控对一个项目来说意味着什么了。前几年我管过一个市区的商业综合体项目，一开始大家都没把进度管控当回事，计划编得粗枝大叶，各干各的互不协调，结果土建班组浇完混凝土才发现水电班组的预埋管没放，不得不砸掉重新做，光是这一个地方就耽误了十二天，后来又因为材料进场没按计划排，钢筋堵在路上晚到了五天，木工集体窝工，后续装修进场时间一拖再拖，最后项目整体拖了两个半月交付，公司赔了不少违约金，我那两个多月天天泡在现场协调，头发掉了一大把，连整宿整宿睡不着觉的日子都熬过来了。从那之后，公司就牵头让我们工程管理部整理出台了这套建筑工程进度计划管控管理制度，全是我们用真金白银的教训堆出来的，就是为了把进度管控的每个环节都卡死，避免再吃这种亏。

1总则

1.1制度编制目的

编制这套制度的核心目的，就是把进度管控从原来的“拍脑袋协调、出问题救火”变成标准化的流程管理，明确从公司到班组每个层级的进度管控责任，提前预判、及时解决影响进度的问题，协调好各分包单位、各工序之间的搭接关系，最大程度避免工期延误，降低项目管理风险，保证项目按合同要求按时交付，最终让甲方满意、让工人能按时拿到工资，让公司能拿到应得的利润，说白了就是大家都能落个好。我常跟下面的年轻管理员说，进度就是项目的生命线，你进度控不住，赚的钱全赔违约金都不够，工人