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建筑工程质量奖罚制度

一、总则

为全面提升建筑工程质量，强化全员质量意识，规范质量管理行为，确保工程建设符合国家法律法规、技术标准及合同要求，营造“人人重质量、人人抓质量”的良好氛围，特制定本制度。本制度旨在通过明确的奖惩措施，激励先进，鞭策后进，最大限度地消除质量隐患，杜绝质量事故，打造精品工程，提升企业核心竞争力。

本制度适用于公司所有在建工程项目的参与单位及相关人员，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位及公司内部质量管理部门与人员。

二、组织机构与职责

公司成立工程质量管理领导小组，由公司主要领导任组长，总工程师、分管生产副经理任副组长，成员包括工程管理部、质量安全部、技术中心等相关部门负责人。该小组为质量奖惩的最高决策机构，负责审定重大奖惩事项，监督本制度的执行。

日常质量检查、评定及奖惩建议的具体工作由公司质量安全部牵头，各项目部质量管理部门配合实施。各项目部应成立相应的质量管理小组，负责本项目质量日常管理及奖惩初步审核工作。

各相关单位（施工、监理、设计等）应明确质量管理负责人及专职质量管理人员，履行各自在工程质量控制中的职责，积极配合公司的质量检查与奖惩工作。

三、奖励

（一）奖励原则

奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；坚持公开、公平、公正，实事求是，论功行赏的原则。

（二）奖励范围与条件

凡在工程质量管理工作中做出突出贡献，或