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2026年二季度企业绩效考核方案

一、适用范围与考核周期

本方案适用于公司全体正式在岗员工，覆盖管理序列（部门负责人及以上管理人员）、业务序列（销售、商务、客户成功、市场拓展岗）、生产序列（生产操作、质检、仓储、物流、设备运维岗）、职能序列（人力、行政、财务、风控、法务、研发支持岗），试用期员工、劳务派遣人员、外包项目人员考核规则另行制定，不适用本方案。考核周期为2026年4月1日至2026年6月30日，核心考核数据统计截止节点为2026年6月28日24时，跨周期交付项目按节点完成率折算统计，考核公示期为2026年7月1日至7月3日，结果落地执行时间为2026年7月5日。

二、考核基本原则

1.战略对齐原则：所有考核指标锚定公司上半年核心经营目标，即上半年总营收完成年度目标65%以上、生产良率稳定在98.5%以上、核心新品上市首季度转化率突破10%、整体运营成本较一季度下降3%，各部门指标拆解需完全匹配战略目标，无无关考核项。

2.分类分层原则：针对不同序列岗位工作属性设置差异化考核维度，避免一刀切，管理序列重经营结果与团队效能，业务序列重业绩产出与过程合规，生产序列重运营效率与安全合规，职能序列重服务质量与交付时效。

3.数据可追溯原则：所有考核得分的佐证数据均来自公司ERP、CRM、MES、OA等官方系统，或经风控中心核验的纸质台账，禁止人为拍脑袋打分，所有考核数据留存期