纺织行业生产部工段长生产调度管理手册（执行版）.docx

纺织行业生产部工段长生产调度管理手册（执行版）

第1章生产计划管理

1.1生产计划接收与确认

纺织行业的生产计划通常由市场部或销售部基于客户订单和市场需求制定，每月初以《生产计划汇总表》的形式下发至生产部。工段长收到计划后，需在24小时内完成初步审核，重点核对订单的工艺要求、交货期、产量及物料清单的完整性。例如，某棉纺厂曾因未及时确认一款采用新型混纺纱线的订单工艺参数，导致生产初期出现设备不匹配问题，延误了15%的订单交付。

确认过程中，工段长应主动与计划制定部门沟通异常项。对于产能不足的情况，需在系统中标记预警等级（如红色代表、黄色代表需协调资源）。有经验的工段长会提前建立《特殊订单