差异化选拔助力高管驱动企业数字化转型.pdfVIP

差异化选拔视角下高管人才驱动企业数字化转型的效应研究

引言

当前，全球正经历一场由数字技术驱动的深刻经济社会变革，数字化转型已成为企

业应对不确定性、构筑核心竞争力的关键路径。然而，企业数字化转型并非单纯的

而言现有高管需主动提升数字素养和变革领导力以适应时代要求未来展望未来研究可进一步深化不同行业不同所有制不同规模企业高管差异化选拔的权变模式等不同角色在高管团队中如何协同驱动数字化转型数字化高管团队的长期绩效影响及潜在风险以及利用大数据技术优

技术引入与应用，而是一场涉及战略、组织、文化、业务流程的全面系统性变革。

在这一复杂过程中，高管团队作为企业的战略决策核心，其认知模式、领导能力及

团队构成直接影响着数字化转型的方向、速度与成效。传统基于通用能力模型的高

管选拔机制，往往难以精准识别和遴选具备数字时代所需独特素质的领军人才。因

此，从差异化选拔的视角出发，探究如何通过科学、前瞻的人才甄选机制，配置具

备数字化领导力的高管团队，并深入分析此类高管人才驱动企业数字化转型的内在

机理与绩效后果，具有重要的理论价值与实践紧迫性。本研究旨在构建“差异化选

拔—高管团队特质—数字化转型—企业绩效”的理论逻辑链条，系统阐释基于数字

化情境需求的差异化高管选拔如何通过影响团队战略决策与组织变革，进而驱动数

字化转型并最终提升企业价值。

一、