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2026年中石油人事管理制度

为适应公司战略发展需要，优化人力资源配置，激发员工队伍活力，构建科学、规范、高效的人事管理体系，特制定本制度。

第一章总则

本制度旨在建立与现代企业制度相适应、符合中国石油天然气集团有限公司（以下简称“公司”）发展要求的人事管理机制。其核心原则是：坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合；坚持价值创造导向，以业绩论英雄；坚持公平、公正、公开，保障员工合法权益；坚持依法合规，规范管理流程。本制度适用于公司总部及所属各分（子）公司、研究院（所）等单位的全体劳动合同制员工。人事管理遵循分级管理与分类管理相结合的原则，总部人力资源部门负责制度的制定、监督与宏观指导，各单位在授权范围内负责具体实施。

第二章职位与职级体系

公司建立以岗位价值为基础，兼顾员工能力与贡献的职位职级体系。职位体系根据业务性质、职责范围、工作复杂程度等因素，划分为管理序列、专业技术序列、技能操作序列三大职系。管理序列聚焦领导力与团队管理，涵盖从基层主管到集团高管的各级管理岗位；专业技术序列聚焦技术研发、工程设计与应用支持，设立首席专家、高级专家、专家、主任师、主管师、师、助理师等层级；技能操作序列聚焦生产一线操作与维护，设立首席技师、集团技能专家、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等层级。

职级体系是确定员工薪酬、福利、发展通道的基础。各序列职级之间设立对应关系，为员