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控股集团公司战略规划管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范控股集团公司（以下简称“集团”）战略规划的制定、实施、评估与调整全过程，确保集团战略目标的科学性、前瞻性与可实现性，提升集团整体核心竞争力和可持续发展能力，依据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本制度。

第二条定义

本制度所称战略规划，是指集团在对内外部环境进行系统分析的基础上，确定未来一定时期内的发展方向、战略目标、核心任务及实施路径，并通过有效管理确保其实现的动态过程。

第三条适用范围

本制度适用于集团总部及各下属控股子公司（以下简称“子公司”）的战略规划管理工作。各参股公司可参照执行或根据实际情况另行制定，但应与集团整体战略方向保持协调。

第四条基本原则

1.战略引领原则：集团整体战略统驭各子公司战略及各项经营管理活动。

2.市场导向原则：密切关注市场变化，以客户需求为中心，提升市场响应能力和竞争优势。

3.实事求是原则：立足集团实际，客观分析内外部环境，战略目标与资源能力相匹配。

4.创新驱动原则：鼓励战略思维创新、商业模式创新和管理创新，培育持续发展动力。

5.系统协同原则：加强集团总部与子公司之间、子公司相互之间的战略协同，实现资源优化配置。

6.动态调整原则：战略规划并非一成不变，应根据内外部环境重大变化适时评估与调整。

第二章组织与职责

第五条集团董事会

集团