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建筑设计公司提成方案与办法

一、总则

（一）目的与意义

本方案旨在建立科学、合理的薪酬激励机制，充分调动公司设计团队及相关人员的积极性、创造性与责任感，提升项目质量与效率，保障公司与员工的共同发展，实现价值共享。

（二）基本原则

1.公平性原则：以岗位职责、工作难度、贡献大小为主要依据，确保提成分配的公平合理。

2.激励性原则：提成标准应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和潜能。

3.效益导向原则：提成与公司经济效益、项目盈利状况及个人业绩紧密挂钩。

4.公开透明原则：提成办法、核算过程及结果应向员工公开，接受监督。

5.可持续发展原则：提成方案应兼顾公司当前利益与长远发展，确保财务稳健。

（三）适用范围

本方案适用于公司内直接参与项目设计、技术支持、项目管理及市场拓展等与项目产值直接相关的岗位人员。具体适用岗位由公司根据实际情况界定。

二、提成基数与比例确定

（一）提成基数的确定

提成基数原则上以项目到账设计费（扣除税费、外包成本及其他直接成本后）为计算基础。具体计算方式如下：

1.项目合同额：以公司与客户签订的有效设计合同所约定的设计费总额为基础。

2.到账金额：指客户实际支付到公司账户的设计款项。

3.成本扣除：项目执行过程中发生的明确可归属的外包设计费、咨询费、晒图费、模型制作费等直接成本，经公司审核确认后，从到账金额中扣除。

（二）提成