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2026年人力资源管理师一级综合评审题全真模拟试题及答案

一、案例分析题（本题共40分）

某汽车制造企业（A公司）成立于1998年，在传统燃油车领域具备较强市场竞争力，2023年起新能源汽车市场份额持续下滑。2025年，A公司启动“智电转型”战略，目标3年内新能源车型占比超60%，智能驾驶系统自研率达80%。但战略推进中暴露以下问题：

1.核心技术团队（电池研发、智能驾驶算法）近一年流失率22%，高于行业平均15%；

2.现有组织结构为直线职能制，部门壁垒严重，跨部门项目协作效率较行业平均低40%；

3.2025年绩效考核仍以销量、成本为核心指标，研发部门KPI中“创新成果转化”占比仅15%，远低于行业30%的平均水平。

问题1：结合战略转型需求，分析A公司当前面临的人力资源管理主要挑战（10分）。

答案：

（1）战略人力资源规划不匹配：“智电转型”需要电池、智能驾驶等领域的技术人才，但现有核心技术团队流失率高（22%），外部招聘难度大，导致人才供给与战略需求脱节。

（2）组织结构僵化：直线职能制下部门壁垒严重，跨部门协作效率低，无法支撑新能源研发、生产、营销的协同需求（如智能驾驶系统需研发与用户体验部门深度配合）。

（3）绩效管理导向偏差：研发部门KPI仍以传统指标为主（销量、成本），“创新成果转化”占比仅15%，无法有效激励技术创新，与“智能