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创业企业基础管理规范

我做企业管理咨询快十年，接触过的创业团队没有一百也有八十，最大的感触就是：大多数创业公司死不是因为产品不行、没有市场，往往是栽在最基础的管理乱上。三五个人起步的时候，大家都是朋友兄弟，拍胸脯就干活，觉得讲规范是大企业的事，是捆住创业手脚的枷锁，等业务做起来、团队扩起来，矛盾全冒出来，权责不清、账目混乱、客户流失，本来能做成的项目最后草草收场，看着真的可惜。其实创业企业的基础管理规范，从来不是给创业者套枷锁，而是给创业路搭扶手，从起步就把规矩立对，才能走得稳走得远。本文就从认知、核心内容、落地方法三个层面，把创业企业基础管理规范说透。

1对创业企业基础管理规范的基本认知

讲具体规范之前，得先把认知掰正，很多创业团队就是从根上认知错了，才错过了搭基础的最好时机。

1.1走出“创业不需要规范”的误区

很多创始人张口就是“我小公司，搞那么多规矩干嘛？等我做到千万规模再搞管理也不迟”，我每次听到这话都捏一把汗。我前几年接触过一个开串串火锅店的创业团队，三个发小一起凑钱开店，一开始味道好营销做得也对，开业第一个月就天天排队，营业额比旁边开了三年的老店还高。结果三个人一开始不好意思讲规矩，只说了一起出钱一起分利润，谁管什么没说清，大哥觉得我出主意找的门面我该说了算，二哥觉得我天天在店里盯采购盯运营我该拿更多，三弟觉得我拉了这么多客源我权力不够，不到一年三个人闹到法院，店