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整装家装全屋定制家居店面设计师绩效考核办法

一、总则

（一）目的与意义

为客观、公正地评价店面设计师的工作绩效，充分调动设计师的积极性、主动性与创造性，提升设计服务质量、客户满意度及店面整体业绩，特制定本办法。本办法旨在建立科学的激励与约束机制，引导设计师不断提升专业素养、服务水平与业务能力，促进个人与企业共同发展。

（二）适用范围

本办法适用于公司旗下各整装家装及全屋定制家居店面的在职设计师。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考核标准统一，过程公开透明，结果客观公正。

2.业绩导向原则：以设计成果、客户反馈及对店面业绩的贡献为主要考核依据。

3.全面发展原则：考核不仅关注业务指标，亦重视设计师的专业成长与团队协作。

4.持续改进原则：通过考核发现问题，促进设计师个人能力与团队整体效能的持续提升。

5.可操作性原则：考核指标设定应明确具体，便于量化与执行。

二、考核内容与指标

设计师绩效考核指标体系主要包括以下维度：

（一）设计专业与方案质量（权重：30%）

1.方案完整性与规范性：设计方案是否符合公司规范，包含必要的图纸、预算、材料说明等。

2.设计合理性与创新性：空间布局、功能规划是否合理，设计理念、风格是否具有一定创新性，能否满足客户个性化需求。

3.图纸质量：施工图纸的准确性、规范性，标注是否清晰，节点是否明确，减少因图纸问题导致的现场变更