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新产品开发工作计划管理办法及流程

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司新产品开发工作，明确各阶段工作内容、职责分工及管理要求，提高新产品开发的成功率与效率，确保资源得到有效配置与利用，特制定本办法。本办法依据公司战略发展规划及相关管理制度，并结合新产品开发工作的实际特点制定。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有自主研发、合作开发及技术引进消化吸收再创新的新产品开发项目。各部门及参与新产品开发的所有人员均须遵守本办法的规定。

第三条基本原则

新产品开发工作应遵循以下原则：

1.市场导向原则：以市场需求和客户反馈为出发点，确保新产品具有市场竞争力。

2.创新驱动原则：鼓励技术创新与设计创新，提升产品核心竞争力。

3.系统规划原则：对开发过程进行全面规划，确保各阶段工作有序衔接。

4.风险可控原则：在开发全过程进行风险评估与管理，及时识别并应对潜在风险。

5.高效协同原则：加强跨部门协作，确保信息畅通，资源共享，提高整体工作效率。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司新产品开发工作实行项目制管理，设立跨部门的新产品开发委员会（以下简称“委员会”），作为新产品开发工作的决策与协调机构。委员会下设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责日常的组织、协调与监控工作。具体开发项目成立项目组，负责项目的具体实施。

第五条职责分工

1.委员会：负责审议