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物业管理公司固定资产管理制度

为规范公司固定资产的购置、使用、保管及处置流程，明确管理责任，确保资产安全完整，提高资产使用效益，特制定本制度。本制度适用于公司及下属各项目所有固定资产的管理活动。

固定资产是指为经营管理而持有的，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。具体标准参照公司财务规定执行，主要包括房屋及建筑物、机械设备、运输工具、电子设备、办公家具及其他设备等。

公司对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理原则。公司总经理对固定资产管理负总责。财务部是固定资产的综合监督管理部门，负责固定资产的价值核算、账务处理、计提折旧、组织盘点及监督管理工作。行政人事部或指定的归口管理部门是固定资产的实物主管部门，负责固定资产的采购审核、验收登记、编号贴标、调配维修、报废鉴定及实物台账管理。各使用部门是固定资产的直接责任部门，负责所辖资产的日常使用、保管、维护及安全，部门负责人为本部门资产管理第一责任人。每一项固定资产须指定具体使用人或保管人，负责资产的日常维护与保管。

固定资产的购置须遵循“预算控制、按需申请、择优采购”的原则。每年末，各部门根据业务发展及资产状况，编制下一年度的固定资产购置预算，经部门负责人审核后，报归口管理部门及财务部初审，由公司预算管理委员会审议通过后执行。未列入年度预算的固定资产购置，原则上不予安排，